在必然性下，正面地面对竞争是非常重要 ，没有什么可以害怕的 。对于短视频创业者而言，无疑变现是最重要的一个课题
，脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果 。　　第一类，小站以及自媒体站 ，这是首当其冲的一个群体 。

虽然 ，他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦 、迷茫、充实与焦虑 ，他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。在这四件事里：　　“车”——　　需要有整车厂车辆的资源，例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;　　“牌”——　　需要能拿到政府的牌照或者有政府资源 ，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;　　“充”和“停”——　　需要有停车位的资源和充电桩资源 ，这也能节约很多成本 。你会发现 ，同样是做影视的上市公司
，主营业务都类似  ，各家条件也都差不多 ，在难以拉开差距的情况下 ，从其他领域突围才是更好的办法。

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