在必然性下 ,正面地面对竞争是非常重要 ,没有什么可以害怕的 。对于短视频创业者而言,无疑变现是最重要的一个课题,脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果 。  第一类 ,小站以及自媒体站 ,这是首当其冲的一个群体 。

虽然 ,他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦 、迷茫、充实与焦虑 ,他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。在这四件事里:  “车”——  需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;  “牌”——  需要能拿到政府的牌照或者有政府资源 ,比如由政府背景的企业 ,商业模式也是对的;  “充”和“停”——  需要有停车位的资源和充电桩资源 ,这也能节约很多成本 。你会发现 ,同样是做影视的上市公司  ,主营业务都类似  ,各家条件也都差不多  ,在难以拉开差距的情况下 ,从其他领域突围才是更好的办法。

Nam liber tempor cum soluta nobis eleifend option congue nihil imperdiet doming id quod mazim placerat facer possim assum. Typi non
1-25-2568-897